子司党支部贯彻逐步严格治党主要体现总责，子司领军班子一员坚持问题导向所去联系的分子司履行合同“一岗双责”，做到行政工作和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，固党建之本、补党建之短、强党建之基。7月13日至7月28日，公司对分公司进行考核，8名公司领导班子成员和1名总经理助理分别结合各分公司党组织上报的上半年党建工作完成统计表和公司党委各部门对分公司考核发现的问题，利用带队到联系点考核分公司上半年党政责任状完成情况的机会，对联系点上半年党建工作给予点评，针对联系点分公司特点和工作实际提出有针对性的指导意见，帮助联系点理清工作思路，明确目标任务，推动分公司下半年党建工作落实。
为加强组建化一把手完毕全年度团组建化建设总责阶段目标，大装修子公司一把手班子的人推崇3个地方的的标准。三是分大装修子公司团组建化着力承当起周全严治治党的依据总责。党总支纪委书记在抓住党组书记政府部事业的也，着力认真履行团组建化建设事业独一总责人的部职责，批驳把团组建化建设事业部化。二要团组建化要参与进来分大装修子公司“三重一大”事项决策，落实好重大事项请示、报告制度，生产经营出现苗头性、倾向性问题，项目管理发现较大风险隐患，及时报告公司。三是认真组织开展好“遵规守纪”教育，针对党员领导干部存在的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早警示、早纠正、早处理。四是要千方百计发放职工工资，用待遇和感情拴心留人，确保职工队伍稳定。五是要做好信访工作，把问题解决在源头，把矛盾消除在萌芽，保一方平安。（党委办公室）