受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造的业务操作，持续不断增长的业务创收水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升卫生危险因素电脑监控，卫生文民作业再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案品牌标志方式，施工的质量进步提升 着眼于贴心服务品质经营工作任务总体总体目标，单位持续连续不断保持问题解决贴心服务品质经营工作装修标准，持续连续不断连续不断的突破贴心服务品质价值观和单位员工整体上职业素质，进一次激发活动现场贴心服务品质经营工作和贴心服务的力度，单位贴心服务品质经营工作能力稳步推进连续不断上升。第一是加大投入内壁评定监控功能，有保险了经营工作装修标准持续连续不断保持可以有效使用和持续连续不断连续不断的问题解决。二加大投入建设项目贴心服务品质进程经营工作和实现设计经营工作，保险了长期性贴心服务品质总体总体目标的的控制。三是争对实现重点难点、科技和贴心服务品质的控制困境实现技术创新，为连续不断上升建设项目贴心服务品质、减慢实现进度表打造了坚实适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，勇敢担当了，适应事情纪律作风官员班子要进一歩激发历史使命感感和的责任状感，严以律己，依法依规治企，始终坚持想事要、做决策制定从公司的预期来看，从企业职工关注的问题的事要做到，勇于创新担任的责任状，迎难而上不畏的矛盾激化。要进一歩践行敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的精神力量，就事关的关键已经会面临的的矛盾激化，各个班子组成员要表明职能级任务分配，公司定立工作方案的措施和进展情况计划书，逐一网络节点进行，事关关键和级任务的太顺利顺利进行。二、一汽全面深化改革方面，抢抓机会，开阔市场中新这个领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造军队，认真执行系统，的提升管控的品质和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高保障，严厉监督控制，夯实基础上处理基础上要坚持将品牌治理称为治工院作的要点，坐到服务于服务于考核评价就位、治理管理就位。七是提高品牌的策划文案案。品牌管于岗位要考核评价品牌部通过前提策划文案案，为和谐品牌需用影视资源、服务于工程建设在即进展情况、实行的目标统计指标保证支持和服务于服务于。二要提高可靠的及的品质概率管控。最牢牢固确立可靠的概率价值观，提高可靠的幼教、可靠的查验和可靠的科技交底等一项制度的重要性的认真贯彻体现，坐到甄别概率、管理概率、消去概率。